Audyt operacyjny
Audyt operacyjny contact center
Zidentyfikuj nieefektywności i niewykorzystany potencjał dzięki wnikliwej, obiektywnej analizie operacji CX.
Zakres naszych działań
Audyt pozwala wykryć elementy spowalniające pracę, nieoptymalny podział zadań oraz nieaktualne procedury, co przekłada się na płynniejsze procesy i lepsze zarządzanie zasobami.
Analiza struktury i stylu zarządzania pomaga stworzyć środowisko sprzyjające motywacji, klarownemu podziałowi ról i efektywnemu działaniu.
Audyt standardów i szkoleń pomaga utrzymać wysoki poziom profesjonalizmu w każdej interakcji z klientem.
Weryfikacja jakości danych i możliwości analitycznych wzmacnia precyzję raportowania i wspiera podejmowanie trafnych decyzji zarządczych.
Ocena i udoskonalanie procesów onboardingu oraz szkoleń pozwala skrócić czas, w jakim nowi pracownicy stają się efektywnymi członkami zespołu.
Działamy w oparciu
o doświadczenie i zaufanie.
Zamów spersonalizowaną ofertę usług.
Audyt procesów to kompleksowa ocena efektywności operacyjnej i struktury zespołu. Zazwyczaj obejmuje:
– weryfikację obowiązujących procedur i standardów obsługi,
– ocenę struktury organizacyjnej,
– przegląd ról zespołowych i podziału zadań,
– analizę stylu zarządzania i praktyk liderskich,
– audyt zaangażowania pracowników w codzienne działania,
– ocenę środowiska pracy – zarówno fizycznego, jak i cyfrowego,
– przegląd sposobów ustalania priorytetów,
– oraz szczegółowe mapowanie procesów w celu identyfikacji nieefektywności i możliwości usprawnień.
Audyt KPI koncentruje się na tym, w jaki sposób mierzone i zarządzane są wyniki w contact center. Obejmuje m.in.:
- weryfikację sposobu definiowania, egzekwowania i monitorowania celów biznesowych,
- analizę systemów motywacyjnych i ich dopasowania do założeń operacyjnych,
- przegląd narzędzi raportowych, struktur raportów i możliwości analitycznych,
- ocenę spójności, dokładności i jakości danych wykorzystywanych do analiz.
Audyt szkoleń ocenia, w jakim stopniu procesy szkoleniowe i standardy jakości wspierają codzienne działania operacyjne. Zakres audytu zazwyczaj obejmuje:
- analizę procesu wdrożenia nowych pracowników (onboardingu),
- przegląd procedur, materiałów i metod szkoleniowych,
- ocenę bieżących działań rozwojowych i szkoleń podnoszących kompetencje,
- weryfikację obowiązujących standardów jakości i ich stosowania,
- audyt narzędzi do monitorowania jakości,
- analizę systemów motywacyjnych i ich wpływu na rozwój i efektywność pracy.
Tak, oferujemy zewnętrzny monitoring jakości jako usługę. Nasi eksperci oceniają interakcje z klientami — takie jak rozmowy telefoniczne, e-maile czy czaty — obsługiwane przez wewnętrzne zespoły obsługi klienta. Dzięki temu zapewniamy obiektywną, profesjonalną ocenę opartą na jasno określonych wskaźnikach jakości i kryteriach oceny.
Klienci decydują się na tę usługę, aby skorzystać z wiedzy naszych ekspertów, spójności ocen oraz pełnej przejrzystości procesu. Monitoring może zostać uzupełniony o działania wspierające, takie jak dedykowane szkolenia, coaching grupowy lub indywidualny oraz rekomendacje dotyczące poprawy jakości obsługi w konkretnych obszarach.